自由容器
生产运营成本低
结构好
效率高
形象好
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传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。而新工厂的布局完全可以从顾客开始，然后围绕作业员工来设计工序流动。
立正顾问机构的工厂精益布局规划设计服务是为了使作业流程中的浪费最小化，物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。工厂的厂房设计阶段是新工厂布局最佳介入时间，在厂房建好后再介入就会可能受到一定制约。
现状工厂规划布局存在什么问题？
横向标签
损耗浪费严重
没有新面貌
没有竞争优势
服务内容
开展步骤：
1）了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析
2）解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件
3）进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）
4）识别流程和资源匹配关键点，重点控制
5）了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力
6）确定主体布局规划，逐步到局部规划
7）提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明
8）采用三维仿真软件或模型、沙盘进行物流、搬运测试等进行模拟，不断完善布局规划设计内容
9）根据新厂搬迁规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行
10）新工厂投产顺利后，对规划跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议
工厂布局规划设计服务内容
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好工厂从布局规划设计开始
我们的足迹遍布在全国各个行业
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19年来，深圳立正顾问机构汇聚了一批具有丰富实战经验的全职工厂布局规划设计师和管理咨询师，大多来自世界500强企业，致力于行业和产品的深根细作。
3200+
家服务客户
19+
年服务经验
40+
位实战专家